2003年，对于每一个中国人来说，都是一个非常的年份，而对于缘多人来说，更是一个值得记忆的年份。这一年，神州大地“非典”肆虐，正常的商业活动都被打乱，餐饮行业全面受挫，就在这个连呼吸都变得恐惧的特殊时期，一个怀揣创业梦想的年轻人毅然投身于烘焙行业，在并州大地竖起了一面大旗------北京缘多太原分公司。
旗手董晓卓生于山西运城万荣县，那是一个受关老爷神佑的宝地，以信义取胜的信念成就了许多人经商创业的梦想。年轻的董晓卓早在1998年就亲历了哥哥董晓波的创业，北京缘多的起步到壮大，董晓卓深受影响，“纸上谈兵”式的工商管理课程已满足不了那颗蠢蠢欲动的心，放飞梦想成了董晓卓最大的心愿。
正确的决策源于充分的市场调查，从西安到呼市，从太原到石家庄，从济南到青岛，董晓卓几乎跑遍了整个华北区。他发现面包行业货品单一，像汉堡这样的舶来品，只有在肯德基、麦当劳这些西式快餐店才能吃到，且价格偏高。市场的空缺，更加坚定了他的信念：为速食消费群体提供味美价廉的汉堡。于是董晓卓果断地放弃学业，选择太原为圆梦之地。
说干就干，董晓卓迈出了圆梦的第一步。冒酷暑，选厂址，烈日当空，脚蹬单车，从南寨到北营，从东山到西山，并州城四处都烙上了他的足迹，几易场地，最终落户太原市牛羊肉加工厂院内。面对着废墟一片，站在一米多高的蒿草丛中，董晓卓第一次体会到创业的苦涩。北京缘多雪中送碳，选调五虎上将韩树宁、吴瑞亮、牛耀飞、董贻军、刘见喜来到太原协助开展工作。
万事开头难，建厂初期，恰逢深秋，生产车间其实就是个大房子，窗户临时用硬纸片挡风，西北风嗖嗖的灌进来，大家冷的直哆嗦，整间屋子只有一个取暖的电炉，好几个操作工耳朵、手脚都起了冻疮，严重的还裂开了口子，痒痛难忍，无法继续工作。面对困难，缘多人迎难而上，全民皆兵，办公、销售人员都走进了车间，全线支援生产。在各位元老的鼎力相助下，2003年12月1日，太原“缘多”在山西市场蹒跚地迈出第一步。
产品面世了，缘多人沸腾了，公司上下沉静在一片喜悦的氛围中。工商、卫生、防疫部门的检查接踵而至，由于公司刚起步，生产条件差，生产设备寥寥无几，充其量也就是个加工作坊。为了缩短与标准食品加工企业的差距，公司上下每天忙于企业证照、员工证件的完善工作，生产在一定程度上受到局限。
同行是冤家，缘多也无不例外的受到了排挤。2004年的一天，太原市的大小报纸纷纷刊登、转载关于缘多公司非法生产小食品的报道，一石激起千层浪，极为恶劣的负面影响导致终端纷纷停货、甚至退货，一场灭顶之灾从天而降，稚嫩的缘多面临着信任危机的挑战。为了让诽谤不攻自破，董晓卓沉着应对，紧急部署，兵分三路，一路核查报道内容的真伪，另一路追溯出厂记录，第三路直接取样送往山西省质检局进行同步检测。调查发现在河西小王村一店内，曾有一名顾客一次性购买了与投诉事件数量相同的食品。而该批次产品在店内还有存货，且都没有变质现象，其它店铺的同批次产品，也未发现变质；权威机构检测结果也证实产品本身没有问题，长毛变质是由外在原因导致的。另一方面，媒体通过民意测验，调查发现，“缘多”小食品在广大消费者中深受青睐，至此真相大白。更令人欣慰的是山西晚报当天出刊澄清事实，主动消除给缘多造成的负面影响。缘多突出“信任危机”的重围，如释重负。然而这件事的教训却是深刻的：在弱肉强食的商业环境中，质量是企业生存的唯一法宝。随即一场狠抓产品品质的工作全面展开，先后将各系列产品送检，相继取得了省市级质检报告，缘多产品的品质有了保证，大小超市以及便利店闻讯，又开始下单定货，公司生产与销售开始步入正轨。
2005年底，位列全国500强的企业沃尔玛、家世界入驻太原，华宇购物中心、太原田森、天客隆等都受到冲击，部分门店倒闭，“缘多”的帐期货款全部打了水漂，公司资金周转陷入困境，面临着停产的危险。危难时刻，缘多的团队精神得到极度表现，老员工们挺身而出，连着几个月不领工资，与公司同舟共济。生死边缘，北京总公司再度伸出援助之手，购买原材料火速送到了太原分公司，保障了生产的顺利进行，缘多再一次经受住了严峻的考验。大难过后的缘多人变打击为契机，经过不屑的努力，“缘多”在沃尔玛获得了一片新天地。
激烈的行业竞争，同质化的产品时代，唯有开发出独特的产品才能立于不败之地。公司领导和研发人员不分昼夜反复实验，在中秋节前期推出了“缘多”月饼，由于缺乏经验，从生产到销售都是摸着石头过河，缘多人的第一次创新以惨败告终。
“缘多”人始终秉承务实苦干的精神，无所畏惧，奋勇拼搏，面对接二连三的挫折，“缘多”人愈挫愈勇，立志为山西百姓打造尽善尽美的烘焙食品，2006年提出“打造山西汉堡第一品牌”的奋斗目标。
2006年中秋节前，在总结以往不足的基础上，内部加大提升产品品质的力度，产品的形、色、味都上了一个台阶；外部对每个超市的销售量进行测评，估算利润，合理控制费用。行政人员放弃休息日，全力备战销售高峰，主动进超市促销产品。质优价廉的缘多产品得到了顾客的认可，当年月饼销售额达到130万，相当于面包1个季度的销售总额，业绩喜人。为了回馈每位员工的辛苦付出，公司组织了一次全员绵山游。
2006年，由于美特好系统费用再度增长，缘多公司财务核算无任何利润空间，针对这样的“鸡肋”市场，缘多经过艰难抉择，退出了美特好系统。2007年，美特好收购了家世界的九家门店，本着互惠互利共同发展的原则，缘多与美特好达成共识，恢复了供货。随即市场得到扩大，业务量逐月递增，公司内部管理亟待提升，任命三轮车送货工韩树宁同志负责销售部工作，任命李芹同志负责供应部工作，明确了公司组织架构、细划了工作职责。调整后的缘多更具竞争实力，当年中秋节月饼销售取得了200万元的业绩，随后又陆续推出适合当地市场的毛毛虫、维生素系列、高钙系列等营养健康产品。
为了提升公司的市场竞争力，缘多专门邀请省、市、区各级领导多次莅临指导。从厂房建设到检测室标准化，进行了严格整顿，专门指派员工前往质检局学习，获取了检验员资格证书。同时索取原材料供应商各项手续，建立了进销存台帐。2007年10月份太原缘多在社会各界的大力支持与公司同仁的努力下，通过QS认证。权威认证带来的是可观的市场效应，由于市场的需求量加大，公司投入了将近半年的利润，先后购进全自动月饼成型机、面包成型机、全自动包装机，原来的手工作坊转变成了机械化的工厂；新建无菌实验室，配备检测仪器，无菌操作台、微生物显微镜、干燥箱对产品进行批批检测。优良的品质、及时的供货使得当年销售突破了750万元，公司领导再次带领全体员工出游，前往天龙山、晋祠，放松心情、愉悦身心。
2008年3月份，太原缘多开始给家家利超市及华联超市供货，借助家家利系统，进军山西各地县级市场。现在清徐、太谷、晋中、临汾、阳泉、离石、忻州等地均有销售网络。公司为了扩大市场份额，扩充了销售队伍，吸纳销售精英，4月份销售额突破80万元，9月太原月饼销售突破240万元，超过了08年前三季度的计划任务，为了鼓励公司员工再接再厉，共创佳绩，全面构建学习型团队，每月20号进行执行力的培训；并且设立了团队季度奖、年度分享奖、年终表彰大会，以奖金和物质的形式奖励全体员工，激发工作的积极性。一次性拿出了八千元现金颁发给所有员工。公司上下士气高涨，对未来充满了希望。全体员工前往藏山旅游，大家一起爬山、一起嬉戏，亲如一家。
5年的创业历程充满了辛勤的汗水和刻苦的耕耘。面对挫折迎难而上，面对机遇积极赢取，缘多人用行动展示了勇往直前的决心。正是有了昨天的奋斗，才有了今天的缘多。缘多公司还是一棵刚刚在山西扎根的小树，还需要社会各界的精心培育和浇灌。但我们深信，这是一棵充满生命力的小树，通过自身的努力和外部的支持，我们定能长成参天大树，定能屹立于北方乃至全国市场！
